Proces og involvering – Side 3

Det bedste af Nivå tættere på

Nivå Bymidte skal udvikles til en moderne bymidte, der er tæt og blandet. Byliv og fællesskaber udfolder sig på nye måder, som ikke kun skabes af detailhandlen, men i lige så høj grad af andre funktioner som en ny skole, bibliotek, foreningsliv og ikke mindst gennem opførelse af boliger.

Gennem en strategisk-fysisk udviklingsplan sættes retningen for udviklingen af Fremtidens Nivå Bymidte, hvor alt det bedste i Nivå bringes tættere på gennem fysiske og visuelle forbindelser. De skønne naturområder, som fysisk ligger ret op ad bymidten men mentalt langt væk. Kulturarven som præger store dele af byen – særligt i form det gamle teglværk og lergravssøerne.

Grandville har bl.a. stået for at lede inddragelsesprocessen. En kompleks proces med en lang række aktører, hvor bl.a. ejeren af store dele af bymidten, detailhandlen, foreningslivet, byens skoler og biblioteket har spillet en stor rolle. Grandville har desuden tilrettelagt og faciliteret planværksteder hvor byens borgere og brugere aktivt har deltaget i udviklingen. Udviklingsplanen er udarbejdet i samarbejde med ADEPT og øvrige rådgivere. Endvidere har Grandville i samarbejde med Cushman & Wakefield RED udarbejdet en økonomisk screening af projektet i form af vurdering af markedsforhold, byggeretter samt byggemodnings- og anlægsomkostninger.

Aabybro som Hovedby

Aabybro vækster i disse år markant. Byens udbud af offentlig service og nærhed til Aalborg, såvel som til hav og fjord, er med til at gøre Aabybro til en attraktiv bosætningsby. Aabybro er samtidig hovedby for oplandsbyerne og by-motor for en række mindre bysamfund i Jammerbugt Kommune. Derfor er der behov for at adressere den begrænsede plads i midtbyen med muligheder for byfortætning og fokus på et attraktivt byliv.

Midtbyens mødesteder, infrastruktur, funktioner, bebyggelse og byrum skal udvikle sig til et nyt og større bymidtemiljø, som samler og under¬støtter hele byens liv, og som samtidig er med til at drive udviklingen og bosætningen fremad i hele Jammerbugt Kommune.

Midtbyplanen indeholder strategier og et konkret åbningstræk, der kan fremme den øvrige udvikling over en årrække, og sikre at det centrale Aabybro udvikles som en sammenhængende og levende midtby. Åbningstrækket, Broen, er et fysisk greb, og samtidig en strategisk rygrad, der muliggør at udbygningstakten kan tilpasses markedet, muligheder og behov. Med Broen som fysisk forbindelse kobles de centrale byrum sammen og bygger bro mellem bolig-, handels- og fritidsbyen Aabybro, og synergier styrkes på tværs. Broen skaber et nyt bevægelsesmønster i midtbyen, hvor bylivet koncentreres og udbygges – med hovedvægt på aktivitet, synlige fællesskaber og sikker færdsel for lette trafikanter.

Grandville leverer midtbyplanen sammen med en forudgående baggrundsanalyse. Det metodiske udgangspunkt er bystrategiske analyser, interviews og undersøgelser af bymidtens fællesskaber og fortællinger bl.a. gennem en stor onlineundersøgelse. Omdrejningspunktet for udarbejdelsen af planen er Byværkstedet – et midlertidigt kontor i Aabybro og ramme for en omfattende dialog med borgere og interessentgrupper. Planen etablerer grundlaget for de næste trin i midtbyen og sætter en ny retning for den fremtidige udvikling.

Holstebro Midtby i udvikling

Holstebro er i udvikling. Her er handelsmuligheder, et rigt udvalg af uddannelses- og kulturinstitutioner og med den nyligt åbnede motorvejsforbindelse er tilgængeligheden i top. Holstebro Midtby har meget at byde på, men står også overfor at skulle gøre ekstra indsats for at fastholde og tiltrække borgere, styrke byens handelsliv og sikre at det gamle sygehus bliver omdannet til en blandet, bæredygtig og attraktiv ny bydel.

I et samarbejde mellem Holstebro Kommune og Færch Fonden er der skabt et privat byudviklingsselskab, Holstebro Udvikling, hvis mål er at præge og understøtte udviklingen af midtbyen i Holstebro. En af de første store milepæle for Byudviklingsselskabet er udviklingen af en samlende Udviklingsplan, der med store ambitioner og fokus på realiserbarhed skal skabe udvikling i midtbyen.

Grandville har bistået Holstebro Udvikling P/S med tilrettelæggelse af en parallelkonkurrence. Forud herfor er der gennemført en ambitiøs involvering og et omfattende forarbejde hvis input skal være med til at forme kravene i parallelopdraget. Vi har faciliteret dialogen med byens borger, bymidteaktører, politikere og potentielle investorer, bl.a. i form af facilitering af workshops, et nedsat bymidteforum, afvikling af bykonference og ungeworkshops. Særligt bykonferencen har været en central del af involveringen, hvor byens udfordringer og potentialer blev diskuteret med eksperter, lokale interessenter og over 400 borgere, som deltog aktivt på konferencen. Byens unge har også spillet en stor rolle, og har været med til at lave film der er blevet brugt i processen.

Derudover har vi leveret sparring med og rådgivning af Holstebro Udvikling ifm. valg af udbudsmodel, gennemførelse af prækvalifikation og udpegning af teams, udarbejdelse af forundersøgelser og konkurrenceprogram samt varetaget rollen som konkurrencesekretær i forbindelse med afvikling af parallelopdraget.

Dragør som klimarobust kystkommune

Hvordan forener man behovet for at minimere risiko for oversvømmelse med ønsket om fortsat at kunne bo og færdes tæt på havet og naturen langs kysten? Hvordan skaber man kystbeskyttelsesløsninger, som er robuste over fremtidige klimaforandringer, som vi endnu ikke kender med sikkerhed? Hvordan laver man kystbeskyttelsesløsninger, som flertallet af grundejerne kan bakke op om? Det er nogle af emner, parallelkonkurrencen for Dragør som klimarobust kystkommune har sat fokus på.

Som konkurrencerådgivere for Dragør Kommune har Grandville bidraget til udarbejdelse af konkurrenceprogram og tilrettelæggelse og facilitering af konkurrenceprocessen fra udbud og prækvalifikation til workshops og bedømmelsesproces. Derudover har vi bidraget til tilrettelæggelse og kommunikation i forbindelse med den omfattende borgerinddragelsesproces, som blandt andet har omfattet dialogmøder med grundejerne langs kysten forud for konkurrencen, involvering af ambassadører for de 30 direkte berørte grundejerforeninger i konkurrencens workshops, etablering af en udstilling af konkurrenceforslagene

Dragørs pilotprojekt er en del Realdania og Kystdirektoratets fælles initiativ Byerne og det stigende havvand, hvor 8 kommuner i samarbejde med borgerne og med sparring fra et forskernetværk og rådgivere udvikler nytænkende bud på fremtidens kystbeskyttelse.

Grandville har undervejs bidraget med erfaringer fra to andre pilotprojekter under kampagnen Byerne og det stigende havvand, nemlig Havnelaboratoriet i Middelfart og Grundejerne bestemmer i Juelsminde.

Samarbejde former fremtidens Hobro

Udviklingsplanen for Hobro Midtby samt for Hobro som helhed bygger oven på strategiplanen ’Med Byerne Forrest’, som formulerer ambitionen om, at Hobro skal udvikles som Mariagerfjord Kommunes ’lille storby’. Udviklingsplanen skaber et grundlag for de konkrete beslutninger og prioriteringer, der skal realisere Mariagerfjord Kommunes målsætning om Hobro som kommunens lille storby med en levende bymidte.

Udviklingsplanen har fokus på at skabe byliv gennem en fortætning, fornyelse og funktioner – for at sikre en by, der opfører sig som en lille storby, og som appellerer til en endnu bredere målgruppe.

Byrådet har nedsat et såkaldt §17.4-udvalg til udarbejdelsen af udviklingsplanen. Udvalget udgøres dels af repræsentanter for byråd og forvaltning, dels udvalgte fagfolk og repræsentanter for byens og midtbyens aktører.

Grandville har gennem hele processen faciliteret §17.4-udvalgets arbejde og har gennem oplæg og workshops bidraget til at klæde udvalgsmedlemmerne på til at foretage kvalificerede diskussioner og nå anbefalinger, der kan integreres i udviklingsplanen for Hobro Midtby. Grandville har desuden omsat resultaterne af §17.4-udvalgets arbejde til udviklingsplanen.

Marienlyst bliver en ny, grøn bydel i Aarhus

Tilflytning og efterspørgsel efter attraktivt beliggende og betalbare boliger stiller sammen med ambitiøse målsætninger ift. grøn omstilling store krav til udviklingen af Aarhus.

Målet med Marienlyst er, at byudviklingen skal tage afsæt i stedet – i naturen, i landskabet, i de lokale fortællinger, i forbindelserne til resten af Aarhus – og ikke mindst i fællesskaberne mellem de kommende beboere, som med tiden skal gøre Marienlyst til deres.

Sammen med byudviklings-investorgruppen Stadt A/S har Grandville stået i spidsen for udarbejdelsen af en udviklingsplan for en ny bydel i Aarhus.

Udviklingsplanen rummer med afsæt i visionen om byen på landskabets præmisser en ambitiøs fysisk plan, som understøttes af en række strategier, som hver for sig og sammen adresserer såvel de store, samfundsmæssige bæredygtighedsdagsordener som udviklingen af meningsfulde lokale fællesskaber.

Grandville har bistået Stadt A/S med udarbejdelsen af først en vision for området, dernæst udarbejdelsen af en samlet, fysisk-strategisk udviklingsplan, som skal danne grundlag for realiseringen af det 200 ha store byområde. Grandville har stået i spidsen for et stort udviklerteam, som ud over Stadts rådgivere også har omfattet andre grundejere og deres rådgivere. Vi har desuden varetaget samarbejdet med Aarhus Kommune gennem hele udviklingsprocessen.

Vision Kongelunden kommer sikkert fra start

Kongelunden i Aarhus er ét af de byudviklingsprojekter, som rummer alle de rigtige ingredienser for at kunne lykkes: Politisk fremsyn og vilje, stor folkelig interesse, engagerede brugere og et stærkt samarbejde med og opbakning fra gavmilde sponsorer. Foruden det, der er sagens kerne – et helt særligt sted, Kongelunden, som rummer alt det en by som Aarhus kan drømme om: Skoven, parken, bugten, idrætsanlæg, Tivoli Friheden – og om nogle år et fantastisk nyt stadion, nye forbindelser og rammer for fællesskaber i området.

De første, vigtige skridt i realiseringen af projektet har været at formidle og diskutere visionen for Kongelunden – og om at give alle, borgere såvel som fagfolk, en stemme i projektet. De særlige omstændigheder, hvor Corona-pandemien har udfordret de traditionelle formater, har givet anledning til, at vi har afprøvet nye formater og veje til dialog om byudviklingen.

Det har vi fx gjort i de interviews og små film med 18 aarhuspersonligheder, som vi har været med til at lave sammen med Kongelundens Sekretariat og Isofilm.

Aarhus Kommune udvikler projektet over de kommende år, og de første skridt er allerede taget, bl.a. med udbuddet af en spændende visionskonkurrence, som skal ligge til grund for udviklingen af en samlet helhedsplan for Kongelunden såvel som for det kommende udbud af et nyt stadion.

Vi har i Grandville haft fornøjelsen af at bistå Aarhus Kommune med afviklingen af visionskonkurrencen, og som i arbejdet har vi desuden bidraget til at tilrettelægge og afvikle to virtuelle borgermøder, hvor vi bl.a. har fungeret som vært for de flere hundrede deltagere, der fulgte med på afstand.

Grundejerne bestemmer i Juelsminde

Det er grundejerne, der bestemmer, for det er den enkelte grundejer, som har ansvaret for at beskytte sin grund imod oversvømmelser eller erosion fra havet. Strategiplanen i Juelsminde har derfor til formål at danne afsæt for løsninger, der udvikles til gavn for grundejerne. Både når det gælder udvikling af byens attraktivitet, og når det gælder minimering af risiko for oversvømmelser som følge af stigende havvand.

Juelsmindes strategiplan skal sætte retning og rammer for rådgivere og byudviklere fremtidens løsninger skal designes. Løsninger, skal bidrag til at løfte ambitionerne, som skal have et helhedsorienteret og langsigtet blik, og som sikrer, at Juelsmindes byudvikling tænkes sammen med højvandsbeskyttelse.

Juelsminde er ét af otte pilotprojekter i den første runde af ’Byerne og det stigende havvand’ hvor Realdania og Miljøministeriet v/Kystdirektoratet i et partnerskab har arbejdet sammen med pilotkommuner om at udvikle viden. Viden om hvordan kystbyernes videre udvikling kan ske i et helhedsperspektiv, og hvor risiko for stigende havvand håndteres som et led heri.

Repræsentanter for et kommende digelag, lokale grundejere og Hedensted Kommune har sammen med repræsentanter fra Realdania og Kystdirektoratet udgjort styregruppen bag strategiplanen.
Grandville har været pennefører på strategiplanen og har undervejs bistået projektets styregruppe ved planlægning af borgerinddragelse, overvejelser om strategisk kommunikation og workshops igennem hele processen. Strategien er blevet til gennem en periode med nedlukning grundet Covid-19, og borgerinddragelse med både digitale platforme og fysisk synlige tiltag har derfor været balanceret i processen, så flest mulige grundejere kunne følge med og bidrage.

Grandville har i partnerskab med A1 Consult og Cushman Wakefield|RED rådgivet styregruppen under drøftelser og overvejelser om byudvikling, kystteknik og økonomi. Grandville har i øvrigt bidraget med bred erfaring fra øvrige rådgiverroller på pilotprojekter i ’Byerne og det stigende havvand’ i Dragør og Middelfart.

Børne- og ungeuniverset sætter Stigsborg på landkortet

Børne- og Ungeuniverset bliver ét af de første store, kommunale byggeprojekter i den nye bydel ved Stigsborg Havnefront i Nørresundby. Byggeriet vil stå klar i 2024 og kommer til at omfatte en skole med plads til ca. 1.000 elever samt en integreret institution med plads til 160 børn. Derudover vil Børne- og Ungeuniverset også rumme fritids-, ungdoms- og idrætstilbud og fungere som et bydelshus samt en dynamo i udviklingen af Stigsborg Havnefront som ny, attraktiv og ikke mindst bæredygtig bydel.

Grandville er med på teamet, som varetager bygherrerådgivningen fra start til slut: Fra idéudvikling, brugerinddragelse, planlægning og programmering over udarbejdelse af udbudsmateriale til gennemførelse af et totalentrepriseudbud med indbygget projektkonkurrence samt frem mod 2024 rådgivning ifm. realisering og lokalplanlægning.

Grandville har i projektets indledende faser fungeret som medforfatter på et visionsdokument samt det ’værdibaserede byggeprogram’, som gennem udbud og realisering bl.a. skal sikre projektets sammenhæng med og bidrag til de overordnede visioner for udviklingen af bydelen. Som en del af arbejdet er der gennemført en ambitiøs involvering af kommende brugere og professionelle aktører, herunder bl.a. et kick off-seminar og en studietur. Grandville har desuden udarbejdet de indledende volumenstudier, som ligger til grund for byggeprogrammet. Efter gennemførelsen af totalrådgiverudbuddet skal Grandville udarbejde lokalplanen for Børne- og ungeuniverset.

Grandville har tidlligere deltaget i parallelkonkurrencen om Stigsborg Havnefront og har sidenhen arbejdet tæt sammen med Byudviklingsselskabet for Stigsborg i forbindelse med udarbejdelsen af en bylivsstrategi for kvarteret. På den måde har Grandville et indgående kendskab til den forudgående udviklingsproces og de overordnede strategier for bydelen.

Åkvarteret er Koldings nye midtbykvarter

Riberdyb og Holmsminde er som er et stort og centralt beliggende, kommunalt ejet areal midt i Kolding. Området, som i mange år stort set kun har været benyttet til parkering, har i en årrække afventet realiseringen af et kuldsejlet projekt. Kolding Kommune besluttede derfor i 2018 at købe det tilbage og igangsætte en proces med et fornyet udbud og salg af området.

Som afsæt for udbuddet og som en del af programmeringen af projektet ønskede Kolding Kommune at gennemføre en grundig markedsdialog, en inddragelse af bymidteaktører og en solid politisk drøftelse som grundlag for en beslutning om, hvordan området skulle udbydes og udvikles.

Grandville har bistået Kolding Kommune i dialogen med bymidteaktører, politikere og potentielle investorer, bl.a. i form af facilitering af en studietur/temadag for byrådet. Derudover har vi leveret sparring med og rådgivning af Kolding Kommune ifm. valg af udbudsmodel samt udarbejdelse af en økonomimodel for bydelen. Vi har faciliteret byrådets behandling af sagen i flere omgange, og vi har bistået med rådgivning ifm. selve udbuddet, herunder tilrettelæggelse af forhandlingsprocessen samt evalueringen af tilbuddene.

Grandville bistår efterfølgende køberen (AP Pension) som bygherrerådgiver/procesleder ifm. udarbejdelsen af en udviklingsplan for området med ansvar for ledelse og koordinering af et større, tværfagligt rådgiverteam.