Odense Kommune har sammen med de to almene boligselskaber FAB og CIVICA, gennem mange år, lagt skinnerne til en omfattende transformation af Vollsmose fra et udsat og udskældt boligområde til at blive en attraktiv, blandet og tryg bydel. En bydel der med fællesskaber i centrum bryder med de strukturer der gennem årtier har defineret bydelen.
Næste led i strategien er dannelsen af at arealudviklingsselskab bestående af Odense Kommune, de to almene boligselskaber og en kommerciel part, der skal stå for udarbejdelsen af den bydelsplan der skal danne rammen omkring realiseringen af visionen for bydelen.
Vejen til at finde den kommercielle part går via den særlige udbudsform ’konkurrencepræget dialog’, hvor Grandville har bistået den juridiske rådgiver, Kromann Reumert og den kommercielle rådgiver, PwC med udarbejdelse af det program der fungerer som fundament for den byplanmæssige del af opgaven, og som indgår som en vigtig del af det samlede udbudsgrundlag samt dialogen med de prækvalificerede tilbudsgivere. Programmet danner samtidig rammen omkring den endelige bydels- og realiseringsplan.
Der har været mange ønsker til den forestående proces og der er mange dagsordener i spil. For at skærpe programmet og den opgave der skal besvares gennem dialogen, er der gennemført en ambitiøs innovationsproces, hvor centrale eksperter som bl.a. Kurt Liljegren fra Boligøkonomisk Videnscenter, boligforsker fra SBI Mette Mecklenborg kommunikationsekspert Nikolaj Stagis og mange flere, har været involveret i dialogen med arealselskabets parter.
Grandville har bistået Odense Kommune og de øvrige parter som gennemgående byplanrådgiver, og indgår derudover som fagdommer i forbindelse med den endelige bedømmelse af de kommercielle parters oplæg til bydelsplan som indgår som det centrale dokument i deres tilbud.
Odder er en fantastisk by med en bymidte, et butiksliv og et bymiljø, som de kan være stolte af. Men ændrede vilkår for butikkerne, højere forventninger til oplevelser i byen samt nye forudsætninger for klimatilpasning og biodiversitet, gør også, at der skal forholde sig aktivt til udviklingen af byen. I 2019 vedtog Odder Kommune en udviklingsstrategi, som har det helt overordnede mål, at Odder skal være en ”rigtig by”. En by, der kan opfylde borgernes hverdagsbehov for indkøb, oplevelser og byliv. Det er Odder på mange måder allerede, men der skal mere til, især i bymidten, hvis Odder også skal være en rigtig by i fremtiden. Et fuldskalaforsøg med omdannelse af Rådhusets parkeringsplads og miljøet omkring åen til en park fungerede over al forventning – og det er en permanent og ambitiøs omdannelse af hele dette område, som er formålet med konkurrencen.
Grandville har hjulpet Odder Kommune med gennemførelsen af en arkitektkonkurrence for udviklingen af Folkeparken i Odder bymidte. Konkurrencen skal levere inspirerende og realiserbare forslag til det kommende parklandskab – med en arkitektonisk kvalitet og bud på funktioner og nye attraktioner i bymidten.
Grandville har spillet den indholdsmæssige hovedrolle i udarbejdelsen af konkurrenceprogrammet samt konkurrencebetingelser og varetager desuden en rolle som facilitator af indledende borgerinddragelse, faglig rådgiver for bedømmelsesudvalget samt strategisk sparringspartner for Odder Kommune i forberedelsen af konkurrencen og i bedømmelsesfasen.
Brøndby Stadion, Idrættens Hus og Brøndby Hallen ligger side om side i et område, der rummer potentiale til at samle flere aktiviteter inden for idræt og skabe mere liv. Derfor har Brøndbys politikere i dialog med idrætsorganisationerne formuleret en vision for at realisere Sportsbyen med mål om at tiltrække flere organisationer og virksomheder, der kan drage nytte at ligge i en klynge med stærke samarbejder.
Udviklingsplanen rummer visioner, mål og konkrete, fysiske planer for, hvordan området kan udbygges og kvaliteten af byrum og grønne områder kan forbedres, samtidigt med at Sportsbyen kobles op på en planlagt, højklasset busforbindelse, der øger tilgængeligheden.
Grandville har i tæt samarbejde med COBE, Urban Creators og Cushman Wakefield|RED hjulpet Brøndby Kommune med udarbejdelse af udviklingsplanen. Vi har bl.a. bidraget til planlægning af visionsworkshop med politikere og idrætsorganisationer, skabt det planmæssige, økonomiske og markedsmæssige fundament for planen, udarbejdet volumenstudier og samlet trådene i udviklingsplanen med bidrag fra kommunen og de øvrige rådgivere.
Søholt Idrætspark er i dag et større idrætsområde i Silkeborg, men der er store og uudnyttede potentialer.
Grandville har udarbejdet en visionær og robust helhedsplan for området. Visionen i helhedsplanen er, at området i fremtiden skal være Silkeborg Kommunes centrale sports- og fritidsarena – til idræt, sundhed, leg og bevægelse, til de unge og ældre, til familier og venner, til de foreningsaktive og de selvorganiserede, til hverdagsmesteren og verdensmesteren. På Søholt skal der være plads til alle.
Helhedsplanen tager sit afsæt i områdets særlige potentialer for både elite- og breddesport. Helhedsplanen viser, hvordan nye fysiske sammenhænge og nye aktiviteter kan og bør placeres, så området i fremtiden inviterer til fællesskab, mangfoldighed, leg og bevægelse på tværs af foreningstilknytning, køn og alder. Området skal åbnes op, og der skal være plads til både elite- og breddesportsudøvere samt andre brugere af området. Allerede i dag er der en stor koncentration af forskelligartede sportsaktører i Søholt. Med helhedsplanen er muligheden åbnet for, at endnu flere kan få hjemme i Søholt.
Et stræde, en grøn fælled og et loop er nogle af de vigtigste elementer i helhedsplanen, og derfor peges på disse som de vigtigste åbningstræk, så realiseringen af helhedsplanen kan skydes godt og rigtigt i gang.
Grandville har sammen med Silkeborg Kommune gennemført en omfattende inddragelsesproces med afholdelse af en række dialogmøder med de væsentlige aktører i Silkeborg Kommune, herunder bestyrelsen, foreninger, klubber og andre lokale aktører og brugere af funktionerne i Søholt Idrætspark. Disse input har løbende medvirket til at kvalificere helhedsplanen, ligesom de har sikret et stort ejerskab til projektet.
Grandville har ligeledes undervejs i processen bidraget med planfaglig viden til kvalificering af områdets muligheder.
Da Sorgenfri Torv blev opført i 1950’erne som en del af samlet, ny forstadsbebyggelse var torvet ét af Danmarks mest moderne eksempler på et fremsynet centerområde med butikker og lokal service – med et arkitektonisk særpræg. Over de mere end 60 år der er gået, har området undergået forandringer, hvor nogle af de offentlige servicefunktioner er nedlagt, nogle af butikkerne har det svært, og der er et behov for større areal til én af områdets to større dagligvarebutikker.
Fremtiden for Sorgenfri Torv har været til debat i flere omgange, og der knytter sig stærke, lokale interesser til områdets udvikling. En del af dem er modsatrettede i balancen mellem at bevare og istandsætte torvet i sin helhed kontra delvis nedrivning og nybyggeri.
For at skabe grundlaget til en politisk beslutning på et velbelyst grundlag faciliterede Grandville en arbejdsgruppeproces med alle væsentlige interessenter repræsenteret kombineret med interviews og et byværksted (åbent hus) for alle interesserede.
Arbejdsgruppeprocessen blev faciliteret af Grandville med afsæt i en åbenhed om de meget modsatrettede interesser i arbejdsgruppen og en ærlig vurdering af, at det ikke ville være muligt at opnå fuld konsensus. Men med afsæt i en analyse af områdets kvaliteter og udfordringer lykkedes det at identificere fælles værdier i gruppen og udvikle tre scenarier med forskellige vægtninger af hensynet til bevaring kontra nybyggeri. Fordele og ulemper ved scenarierne blev i dialog med arbejdsgruppen beskrevet og efterfølgende lagt frem for politikerne til endelig beslutning.
Middelfart Kommune arbejder ambitiøst med en integreret og helhedsorienteret tilgang til byudvikling og klimatilpasning. I pilotprojektet “Havnelaboratoriet – sammen om klimatilpasning” bygger kommunen videre på strategien for KlimaHavnen og udviklingsplanen for Middelfart midtby med et pilotprojekt, som undersøger, hvordan bymidten kan udvikles med en robust og langsigtet kystbeskyttelsesløsning.
Grandville har bistået kommunen med planlægning og gennemførelse af et dialogforløb med byens aktører – grundejere, erhverv, turisme og klimaformidlere, skoler og forskere – om udvikling af og læring om byens fremtidige kystbeskyttelse.
Sammen med WSP har Grandville også udarbejdet et skitseprojekt for kystbeskyttelsen af Middelfarts bymidte, som også hæver bykvaliteten og begrønner havnefronten.
Pilotprojektet er støttet af Realdania og Miljø- og Fødevareministeriets fælles initiativ ”Byerne og det stigende havvand”.
De tre købstæder har dels brug for at sikre havne- og kystområderne mod havvandsstigninger og oversvømmelser i forbindelse med stormflod, og dels er der på alle tre havne et stort ønske blandt borgere og foreninger om at få bedre faciliteter og adgang til vandet. Det gælder også samtidig for alle tre byer, at bymidten og havnen skal bindes bedre sammen, så bymidte og havn i højere grad styrker hinanden.
Vi har sammen med SLA udarbejdet udviklingsplaner for Præstø, Stege og Vordingborg i et koordineret forløb. Det har vi gjort gennem en involverende og samskabende proces for at skabe et fælles grundlag for at borgere, foreninger, erhvervsdrivende og kommune sammen kan udvikle havnene med hver deres individuelle præg.
Grandville har faciliteret inddragelsesprocesserne gennem 2 spor: Et kommunalt spor med interne aktører, hvor fokus har været indsamling af viden om områdernes forskellige potentialer og særligt deres udfordringer, kvalificering af planerne samt en workshop med fokus på realisering sammen med byerne. Som det andet spor, er der sideløbende i hver by afholdt ”byværksteder”, hvor borgerne og havneområdernes øvrige aktører har afdækket muligheder og udfordringer og kommet med deres behov og ønsker til udviklingen af havneområderne.
Byværkstederne har givet en koncentreret mængde viden og idéer, som er omsat til strategier, handlinger og forslag til konkrete projekter i de tre havneområder. Med borgernes indsats som aftryk sætter udviklingsplanerne de overordnede, konceptuelle rammer for fremtidens havne med stedsspecifikke svar på en række fælles behov og udfordringer i de tre byer.
Sønderris er en attraktiv bydel hvor et imponerende salg af byggegrunde gør, at bydelen vokser sig større og er under konstant forandring. Der bliver flere huse, flere gader, nye mennesker og flere nationaliteter. Der bliver flere børn, flere voksne og flere seniorer. Det stiller naturligvis krav til bydelens udbud af servicefunktioner og faciliteter, så der er de rette tilbud til alle aldersgrupper og gode muligheder for at blive en del af fællesskabet. Der er behov for at tænke nye boligområder sammen med eksisterende boligområder – fysisk og socialt. Sønderris skal opleves som en samlet bydel med hjerterum og med plads til flere.
Den strategiske udviklingsplan indeholder borgernes og byrådets fælles visioner for den fremtidige udvikling i bydelen. Det har i arbejdet med planen været et centralt ønske om en lokal forankring, og ambitionen har været at give lokale borgere og foreninger mulighed for at påvirke byens udvikling og indgå i en fælles drøftelse om muligheder for områdets videre udvikling. Planen forholder sig til allerede udlagte boligområder i kommuneplanen og peger på nye mulige arealudlæg til boliger og udvidelsesmuligheder for servicetilbud, så bydelen på en god måde kan imødekomme et stigende indbyggertal. Udviklingsplanen sikrer også sammenhæng til helhedsplanen for Fovrfeld Ådal og øvrige omkringliggende bydele.
Grandville har faciliteret en række møder med borgere, unge og udvalgte aktører fra bydelen, som et led i processen frem mod planens tilblivelse, der skal skabe dialog og ejerskab til den videre udvikling i Sønderris. Som et pilotprojekt i Esbjerg Kommune, har vi også arbejdet med digitale platforme til at samle input til planen.
Vi leverer en strategisk udviklingsplan, der sætter ord og form på visionen, forudsætninger og de 5 strategiske retninger for fremtidens Sønderris, samt et bud på en handlingsplan, så Esbjerg Kommune kan realisere de fælles visioner for bydelens udvikling.
Harrestrup Å løber fra Harrestrup Mose syd for Ballerup til sit udløb ved Kalvebod strand. På den sidste del af strækningen gennem Vigerslevsparken er åen i dag gemt væk og afrettet med beton, og ligner mere en lille kanal end en vild å. Med naturgenopretningsprojektet af det ca. fire kilometer lange forløb skal åen sættes fri og igen slynge sig naturligt gennem København og Hvidovre. Projektet kombineres med skybrudshåndtering af hele oplandet til Harrestrup Å, bestående af 10 kommuner på den Københavnske Vestegn.
Grandville har bistået Københavns Kommune med tilrettelæggelse og gennemførelse af udbuddet af totalrådgivning for det samlede projekt for Harrestrup Å i Vigerslevsparken, herunder programudarbejdelse, tilrettelæggelse og håndtering af et udbud med forhandling samt håndtering af myndighedsdialog og planlægning af projektets myndighedsspor.
Derudover har Grandville bidraget til Københavns Kommunes tilrettelæggelse af udviklingsarbejdet i form af interne workshops med fokus på identifikation og håndtering af interne afhængigheder og internt samarbejde samt bidrag til kommunikation af processen til interessenter og på tværs af afdelinger og forvaltninger i Københavns Kommune.
Nivå Bymidte skal udvikles til en moderne bymidte, der er tæt og blandet. Byliv og fællesskaber udfolder sig på nye måder, som ikke kun skabes af detailhandlen, men i lige så høj grad af andre funktioner som en ny skole, bibliotek, foreningsliv og ikke mindst gennem opførelse af boliger.
Gennem en strategisk-fysisk udviklingsplan sættes retningen for udviklingen af Fremtidens Nivå Bymidte, hvor alt det bedste i Nivå bringes tættere på gennem fysiske og visuelle forbindelser. De skønne naturområder, som fysisk ligger ret op ad bymidten men mentalt langt væk. Kulturarven som præger store dele af byen – særligt i form det gamle teglværk og lergravssøerne.
Grandville har bl.a. stået for at lede inddragelsesprocessen. En kompleks proces med en lang række aktører, hvor bl.a. ejeren af store dele af bymidten, detailhandlen, foreningslivet, byens skoler og biblioteket har spillet en stor rolle. Grandville har desuden tilrettelagt og faciliteret planværksteder hvor byens borgere og brugere aktivt har deltaget i udviklingen. Udviklingsplanen er udarbejdet i samarbejde med ADEPT og øvrige rådgivere. Endvidere har Grandville i samarbejde med Cushman & Wakefield RED udarbejdet en økonomisk screening af projektet i form af vurdering af markedsforhold, byggeretter samt byggemodnings- og anlægsomkostninger.
