En aktiv havn er en væsentlig del af Næstveds identitet. En ny bydel på havnen tæt på Næstved Bymidte vil kunne binde bymidten og områderne langs kanalen bedre sammen. De rekreative potentialer i og omkring havnebassinet kan udvikles til gavn for både borgere og handelslivet. Samtidig vil nye boligtyper i den nye bydel tiltrække tilflyttere og dermed styrke kommunen.
For at skabe grundlaget til en politisk beslutning på et velbelyst grundlag, har vi udarbejdet et mulighedsstudie, der belyser perspektiverne i en mulig omdannelse af de nuværende havnearealer til en helt ny bydel. Med vores faglige vurderinger af havnens potentialer, tager mulighedsstudiet afsæt i havnens kvaliteter og identitetsgivende træk, der kan løfte kvalitetsniveauet, bl.a. nærheden til vandet, havnens kulturhistorie og sammenhængen til midtbyen. Det er vigtige træk, der ikke bare får den nye bydel til at hænge sammen, men til at være en levende og attraktiv bydel integreret i den omkringliggende by for alle byens borgere og besøgende.
Da omdannelsen af havnen vil være langsigtet, består programmet af en strukturplan for hele havneområdet, hvor de overordnede infrastrukturer, anvendelseskategorier med videre er fastlagt, samt en mere detaljeret belysning af området tættest på byen, der forventes omdannet først.
Udover at fungere som politisk beslutningsgrundlag, skal materialet indgå i grundlaget for en efterfølgende dialog med områdets aktører, byens borgere og andre interessenter, samt udarbejdelse af en endelig helhedsplan.
Nivå Bymidte skal udvikles til en moderne bymidte, der er tæt og blandet. Byliv og fællesskaber udfolder sig på nye måder, som ikke kun skabes af detailhandlen, men i lige så høj grad af andre funktioner som en ny skole, bibliotek, foreningsliv og ikke mindst gennem opførelse af boliger.
Gennem en strategisk-fysisk udviklingsplan sættes retningen for udviklingen af Fremtidens Nivå Bymidte, hvor alt det bedste i Nivå bringes tættere på gennem fysiske og visuelle forbindelser. De skønne naturområder, som fysisk ligger ret op ad bymidten men mentalt langt væk. Kulturarven som præger store dele af byen – særligt i form det gamle teglværk og lergravssøerne.
Grandville har bl.a. stået for at lede inddragelsesprocessen. En kompleks proces med en lang række aktører, hvor bl.a. ejeren af store dele af bymidten, detailhandlen, foreningslivet, byens skoler og biblioteket har spillet en stor rolle. Grandville har desuden tilrettelagt og faciliteret planværksteder hvor byens borgere og brugere aktivt har deltaget i udviklingen. Udviklingsplanen er udarbejdet i samarbejde med ADEPT og øvrige rådgivere. Endvidere har Grandville i samarbejde med Cushman & Wakefield RED udarbejdet en økonomisk screening af projektet i form af vurdering af markedsforhold, byggeretter samt byggemodnings- og anlægsomkostninger.
Aabybro vækster i disse år markant. Byens udbud af offentlig service og nærhed til Aalborg, såvel som til hav og fjord, er med til at gøre Aabybro til en attraktiv bosætningsby. Aabybro er samtidig hovedby for oplandsbyerne og by-motor for en række mindre bysamfund i Jammerbugt Kommune. Derfor er der behov for at adressere den begrænsede plads i midtbyen med muligheder for byfortætning og fokus på et attraktivt byliv.
Midtbyens mødesteder, infrastruktur, funktioner, bebyggelse og byrum skal udvikle sig til et nyt og større bymidtemiljø, som samler og under¬støtter hele byens liv, og som samtidig er med til at drive udviklingen og bosætningen fremad i hele Jammerbugt Kommune.
Midtbyplanen indeholder strategier og et konkret åbningstræk, der kan fremme den øvrige udvikling over en årrække, og sikre at det centrale Aabybro udvikles som en sammenhængende og levende midtby. Åbningstrækket, Broen, er et fysisk greb, og samtidig en strategisk rygrad, der muliggør at udbygningstakten kan tilpasses markedet, muligheder og behov. Med Broen som fysisk forbindelse kobles de centrale byrum sammen og bygger bro mellem bolig-, handels- og fritidsbyen Aabybro, og synergier styrkes på tværs. Broen skaber et nyt bevægelsesmønster i midtbyen, hvor bylivet koncentreres og udbygges – med hovedvægt på aktivitet, synlige fællesskaber og sikker færdsel for lette trafikanter.
Grandville leverer midtbyplanen sammen med en forudgående baggrundsanalyse. Det metodiske udgangspunkt er bystrategiske analyser, interviews og undersøgelser af bymidtens fællesskaber og fortællinger bl.a. gennem en stor onlineundersøgelse. Omdrejningspunktet for udarbejdelsen af planen er Byværkstedet – et midlertidigt kontor i Aabybro og ramme for en omfattende dialog med borgere og interessentgrupper. Planen etablerer grundlaget for de næste trin i midtbyen og sætter en ny retning for den fremtidige udvikling.
Struer Havn skal udvikles til en unik bydel i Struer og i regionen. Den nye bydel vil skabe nye muligheder for at styrke Struer Midtby, række ud mod vandet og tilbyde et levende bo-, erhvervs-, kultur- og fritidslandskab. Bydelen skaber plads og rum til et levende og rigt liv for havnens aktører, kommende beboere og byens borgere, hvor der er plads til nye fællesskaber, funktioner og services. Her blander nye boliger sig med eksisterende kultur- og erhvervsformål. Her er havnen til folket – og byen ved fjorden.
Udviklingsplanen tager udgangspunkt i det eksisterende liv og Struer Havns unikke identitet. Her bygges både fra bunden, drives små erhvervsvirksomheder og galleri, her er plads til kunst- og lydinstallationer, og her blander forenings-, kultur- og fritidsliv sig. Samtidig møjes og larmes her af og til, når lastbiler skal ind og ud, og når skibe lægger til trafikhavnen. Bydelen skal fremover give mulighed for, at eksisterende aktiviteter fortsat kan finde sted, samtidigt med at der vil komme nye boliger på havnen. De fysiske rammer vil ændre sig, og bylivet på havnen vil over en årrække udvikle sig, når de nye beboere bliver en del af havnens fællesskaber og bidrager med nye. Transformationen af havnen betyder en markant udvidelse af Struer by, der trækkes tættere på Limfjorden og får mulighed for at tilbyde markante fjordorienterede aktiviteter og bebyggelser i en ny bydel, der henvender sig direkte til vandet.
Grandville har, gennem en proces med kortlægning, skitsering og dialog med nærværende og kommende interessenter på havnen, leveret en robust og rummelig udviklingsplan. Planen indeholder strategier, der kan guide kommende beslutninger, en strukturplan for delområderne, der indeholder principper for bevægelse, bebyggelse og byrum, samt en udviklingstakt og handlingsplan, der prioriterer mellem konkrete projekter i området.
Projektet er det største og mest ambitiøse byudviklingsprojekt i Struer Kommune. Udviklingen af Struer Havn vil foregå hen over de næste 30 år, og med denne udviklingsplan får Struer Kommune et robust styringsredskab, der sætter den langsigtede retning for udviklingen af Struer Havn.
Tilflytning og efterspørgsel efter attraktivt beliggende og betalbare boliger stiller sammen med ambitiøse målsætninger ift. grøn omstilling store krav til udviklingen af Aarhus.
Målet med Marienlyst er, at byudviklingen skal tage afsæt i stedet – i naturen, i landskabet, i de lokale fortællinger, i forbindelserne til resten af Aarhus – og ikke mindst i fællesskaberne mellem de kommende beboere, som med tiden skal gøre Marienlyst til deres.
Sammen med byudviklings-investorgruppen Stadt A/S har Grandville stået i spidsen for udarbejdelsen af en udviklingsplan for en ny bydel i Aarhus.
Udviklingsplanen rummer med afsæt i visionen om byen på landskabets præmisser en ambitiøs fysisk plan, som understøttes af en række strategier, som hver for sig og sammen adresserer såvel de store, samfundsmæssige bæredygtighedsdagsordener som udviklingen af meningsfulde lokale fællesskaber.
Grandville har bistået Stadt A/S med udarbejdelsen af først en vision for området, dernæst udarbejdelsen af en samlet, fysisk-strategisk udviklingsplan, som skal danne grundlag for realiseringen af det 200 ha store byområde. Grandville har stået i spidsen for et stort udviklerteam, som ud over Stadts rådgivere også har omfattet andre grundejere og deres rådgivere. Vi har desuden varetaget samarbejdet med Aarhus Kommune gennem hele udviklingsprocessen.
Det er grundejerne, der bestemmer, for det er den enkelte grundejer, som har ansvaret for at beskytte sin grund imod oversvømmelser eller erosion fra havet. Strategiplanen i Juelsminde har derfor til formål at danne afsæt for løsninger, der udvikles til gavn for grundejerne. Både når det gælder udvikling af byens attraktivitet, og når det gælder minimering af risiko for oversvømmelser som følge af stigende havvand.
Juelsmindes strategiplan skal sætte retning og rammer for rådgivere og byudviklere fremtidens løsninger skal designes. Løsninger, skal bidrag til at løfte ambitionerne, som skal have et helhedsorienteret og langsigtet blik, og som sikrer, at Juelsmindes byudvikling tænkes sammen med højvandsbeskyttelse.
Juelsminde er ét af otte pilotprojekter i den første runde af ’Byerne og det stigende havvand’ hvor Realdania og Miljøministeriet v/Kystdirektoratet i et partnerskab har arbejdet sammen med pilotkommuner om at udvikle viden. Viden om hvordan kystbyernes videre udvikling kan ske i et helhedsperspektiv, og hvor risiko for stigende havvand håndteres som et led heri.
Repræsentanter for et kommende digelag, lokale grundejere og Hedensted Kommune har sammen med repræsentanter fra Realdania og Kystdirektoratet udgjort styregruppen bag strategiplanen.
Grandville har været pennefører på strategiplanen og har undervejs bistået projektets styregruppe ved planlægning af borgerinddragelse, overvejelser om strategisk kommunikation og workshops igennem hele processen. Strategien er blevet til gennem en periode med nedlukning grundet Covid-19, og borgerinddragelse med både digitale platforme og fysisk synlige tiltag har derfor været balanceret i processen, så flest mulige grundejere kunne følge med og bidrage.
Grandville har i partnerskab med A1 Consult og Cushman Wakefield|RED rådgivet styregruppen under drøftelser og overvejelser om byudvikling, kystteknik og økonomi. Grandville har i øvrigt bidraget med bred erfaring fra øvrige rådgiverroller på pilotprojekter i ’Byerne og det stigende havvand’ i Dragør og Middelfart.
Riberdyb og Holmsminde er som er et stort og centralt beliggende, kommunalt ejet areal midt i Kolding. Området, som i mange år stort set kun har været benyttet til parkering, har i en årrække afventet realiseringen af et kuldsejlet projekt. Kolding Kommune besluttede derfor i 2018 at købe det tilbage og igangsætte en proces med et fornyet udbud og salg af området.
Som afsæt for udbuddet og som en del af programmeringen af projektet ønskede Kolding Kommune at gennemføre en grundig markedsdialog, en inddragelse af bymidteaktører og en solid politisk drøftelse som grundlag for en beslutning om, hvordan området skulle udbydes og udvikles.
Grandville har bistået Kolding Kommune i dialogen med bymidteaktører, politikere og potentielle investorer, bl.a. i form af facilitering af en studietur/temadag for byrådet. Derudover har vi leveret sparring med og rådgivning af Kolding Kommune ifm. valg af udbudsmodel samt udarbejdelse af en økonomimodel for bydelen. Vi har faciliteret byrådets behandling af sagen i flere omgange, og vi har bistået med rådgivning ifm. selve udbuddet, herunder tilrettelæggelse af forhandlingsprocessen samt evalueringen af tilbuddene.
Grandville bistår efterfølgende køberen (AP Pension) som bygherrerådgiver/procesleder ifm. udarbejdelsen af en udviklingsplan for området med ansvar for ledelse og koordinering af et større, tværfagligt rådgiverteam.
